Vyvedu váš produkt ze slepé uličky.

Externí (interim) produktový manažer a leader pro B2B a technologické firmy.

Tým, který produkt dělá, hlásí hotovo. Obchod říká, že se to nedá prodat. A vedení se ptá, proč to po roce práce pořád nevydělává.

Jenže problém není v týmu ani v obchodu. Nikdo nemá produkt na starosti od začátku do konce.

Jsem Václav Duda, externí produktový manažer. Přijdu, zjistím, kde se to zaseklo, a podle potřeby vám buď ukážu cestu ven, nebo vás s ní rovnou provedu. Novinky začnou vydělávat a týmy přestanou hasit.

Probrat stav vašich produktů Co nabízím

kam to často vedekam vás dovedu

Běžný scénář z českých firem

Obchod při prodeji slíbí, co produkt neumí. Tým to dodá na míru. Příští zákazník chce něco jiného a dostane to taky. Za rok máte několik verzí jednoho produktu, každou pro jednoho zákazníka, a žádnou nejde prodat dalšímu. Je jedno, jestli prodáváte software, zařízení, nebo službu.

Na poradě se pak říká: „Vždyť to kupuje.“ Jenže nikdo neví, kolik to stojí, kdo na tom vydělává a proč to vlastně děláme.

Z produktu se stal zakázkový projekt. Firma si myslí, že potřebuje víc lidí na dodávku. Ve skutečnosti potřebuje někoho, kdo za produkt odpovídá.

Zní vám to povědomě? Pak mi napište.

20+ letv produktovém řízení, od korporací po technologické firmy
300+ položek(SKU) ve správě najednou
1 mld. Kč+odpovědnost za obrat

Interim produktový management

V produktovém řízení se pohybuji 20 let. Zkusil jsem si korporace i dravé technologické firmy. Díky tomu rychle poznám, proč se váš produkt nebo jeho dodání zákazníkovi zaseklo.

Nedodávám teoretické analýzy, jdu po příčinách. Moje práce končí ve chvíli, kdy to, co si vymyslíte v zasedačce, vaši lidé reálně udělají a zákazníci dostanou to, co očekávají.

Víc o mně a mé cestě

S čím vám pomůžu

Od projektového k produktovému řízení

Obchod slíbil klientovi nemožné a vývoj po nocích hasí požáry? Tohle utnu. Zastavím neustálé ohýbání produktu pro jednotlivé zákazníky a nastavím priority, které dávají byznysový smysl pro celou firmu.

Sladění interních týmů

Vývoj, obchod, výroba a podpora u vás žijí ve vlastních světech? Propojím je. Nastavíme jasná pravidla a role, aby zákazník dostal funkční věc a uvnitř firmy nevznikaly zbytečné spory.

Uvedení produktu na trh

Utopené peníze ve vývoji nikdo nechce. Společně určíme, komu přesně produkt prodáváme a s jakými argumenty. Připravím plán uvedení na trh tak, aby novinka po spuštění rovnou vydělávala.

Jak probíhá spolupráce

Nenabízím teoretické konzultace ani vzdušné zámky. Je ale nutné začít správně a žádnou fázi nepřeskočit. Spolupráci proto začínáme tím, že přesně pojmenujeme, co vás brzdí.

Zjistíme, kde to dře
Zmapuji, jak to u vás reálně funguje, kde se zasekává vývoj a proč produkt nedochází k zákazníkům.
Navrhnu plán
Otevřeně vám ukážu úzká hrdla. Dostanete srozumitelný seznam konkrétních kroků, které je potřeba řešit hned.
Odpracuji to s vámi
Pokud se domluvíme na interim roli, sjednotím týmy a osobně dohlédnu, aby se navržené změny skutečně staly realitou.
Předám funkční systém
Odcházím, až nová pravidla fungují sama. Váš tým ví, jak pokračovat, aniž bych mu musel stát za zády.