O mně
Moje cesta: Od transformací ke korporacím, rostoucím firmám a zpět
Začal jsem v průmyslovém marketingu technických plynů a přesunul se do značky ETA, kde jsem řídil kategorii vysavačů a podílel se na transformaci firmy. Nejdelší školou „korporátního“ řízení pro mě byl Vodafone, kde jsem tvořil produkty pro koncové zákazníky i B2B. Zde jsem měl mimo jiné na starosti IoT služby a Office 365. Právě u Office 365 jsem denně balancoval mezi potřebami Vodafonu a Microsoftu. Později jsem přešel do technologických firem jako Y Soft nebo Actum Digital, kde jsem spojil roli produktového manažera a stratéga, ale dělal jsem i pre-sales, díky kterému jsem poznával potřeby přímo od zákazníků. Od roku 2020 pak v rámci Strategix Consultants pomáhám s transformačními projekty pro firmy jako AAA Auto, Notino nebo Ardon. Viděl jsem dobře fungující produkty a týmy, ale i naprosté průšvihy. Vím, co je odlišuje, kde byl klíčový problém a jak se projevuje. A tyto znalosti přetavuji do své konzutantské praxe. Pro vás.
Na moři i v byznysu musíte znát směr
Ve volném čase jsem velitel námořní jachty (MD ČR – B – offshore). Jachting a interim management mají hodně společného – obojí je o navigaci v nejistotě. Na moři musím plánovat trasu, rozumět počasí a umět nastavit plachty tak, abychom jeli na maximum, i když skoro nefouká. Nebo je včas zmenšit, když má přijít bouře. Musím si umět opravit motor i elektriku, ale hlavně musím vést posádku, zvládnout krize a dostat loď bezpečně do přístavu. V byznysu dělám v podstatě to samé. Sjednocuji lidi a provádím firmy úskalími tak, aby produkt dorazil k zákazníkovi včas a v pořádku.
Moje produktová filozofie
Produkt je zrcadlo toho, jak vaše firma funguje uvnitř. Pokud si vývoj, obchod a podpora nerozumí, zákazník to pozná. Stojí vás to peníze i důvěru. Moje práce není o malování vizí a roadmap, ale o tom, aby spolu lidé reálně mluvili, táhli za jeden provaz a doručili výsledek.
Rychlá fakta
– Přes 20 let praxe: Od B2C spotřebního zboží, přes B2B služby až po software.
– Vzdělání: Inženýrský titul z VŠE a mezinárodní program CEMS MIM.
– Rozsah: Ve správě jsem měl i přes 300 položek (SKU) s odpovědností za obraty v miliardách korun.
– Exekutiva: Nedělám jen audity a nedávám akademické rady. Pokud najdu problém, raději ho rovnou s vaším týmem vyřeším.